序号

指标

指标描述

分值范围

一

技术部分

90

1

投标人荣誉

1.2020年1月1日以来（以获奖时间为准），投标人获得过行政主管部门或在国内依法登记注册的行业协会颁发的工程造价咨询企业信用评价：AA级的，得3分；

AAA级以及以上的，得5分。

2.2020年1月1日以来（以获奖时间为准），投标人获得与审计业务相关的荣誉（或奖项）的：

（1）省级及以上政府部门颁发的，每提供1个荣誉（或奖项）得3分；

（2）地市级政府部门颁发的，每提供1个荣誉（或奖项）得2分；

（3）国内依法登记的协会(学会)颁发的，每提供1个荣誉（或奖项）得1分。

注：本项满分15分，同一荣誉不累计计分，以最高得分标准计分一次。

注：本项满分15分，同一荣誉不累计计分，以最高得分标准计分一次。

15

2

投标人业绩

自2020年1月1日以来（以合同签订时间为准），投标人具有地市级及以上党政机关、事业单位、国有企业工程造价咨询项目业绩，每提供1个得3分，最多得15分。

注：1.同一单位不同年度的项目业绩，仅计一次分。2.投标文件应提供业绩证明材料，未提供或提供不全的不得分。

15

3

项目负责人业绩

项目负责人业绩要求：自2020年1月1日以来（以合同签订时间为准），具有地市级及以上党政机关、事业单位、国有企业工程造价咨询项目负责人业绩，每提供1个得2分，最多得10分。

注：1.同一单位不同年度的项目负责人业绩，仅计一次分。2.投标文件应提供业绩证明材料，未提供或提供不全的不得分。

10

4

工作方案

工作方案包括但不限于总体工作思路、项目组人员分工、责任划定、审计程序、审计方法、服务质量保证措施等内容，由评标小组进行综合评审:

1.总体工作思路；

（1）详尽细致、科学合理，得8-10分；

（2）较为细致、较为合理，得4-7分；

（3）较为简单、一般，得1-3分；

（4）未提供相关内容的不得分。

2.项目组人员分工、责任划定；

（1）分工明确，责任清晰，得8-10分；

（2）分工较明确，责任较清晰，得4-7分；

（3）分工及责任划分较简单、一般，得1-3分；

（4）未提供相关内容的不得分。

3.审计程序；

（1）程序科学合理，可行性强，得8-10分；

（2）程序较为合理，可行性较强，得4-7分；

（3）程序较为简单、一般，得1-3分；

（4）未提供相关内容的不得分。

4.服务质量保证措施、质量控制措施；

（1）措施详尽细致、科学合理的，得8-10分；

（2）措施较为细致、较为合理的，得4-7分；

（3）措施较为简单、一般的，得1-3分；

（4）未提供相关内容的不得分。

40

5

服务保障

方案

服务保障方案审计工作方案包括但不限于风险控制措施、廉洁从业承诺、保密承诺由评标小组综合评审:

1.风险控制措施；

（1）详尽细致、科学合理，可行性强，得5分；

（2）较为细致、合理，可行性较强，得3分；

（3）较为简单、一般的，得1分；

（4）未提供相关内容的不得分。

2.廉洁从业承诺；

（1）提供相关内容，得2.5分；

（2）未提供相关内容的不得分。

3.保密承诺；

（1）提供相关内容，得2.5分；

（2）未提供相关内容的不得分。

10

二

商务部分

10

投标报价

投标报价得分=（1-∣基准费率-投标费率∣/基准费率）×权重分值（10分）。

注：投标单位投标费率的平均值作为基准费率。

0-10