近日，公司组织召开半年度全面预算执行专题会议。公司领导班子成员、各部门及子公司负责人等参会。
      会上，财务管理部通报了上半年公司预算执行情况，各部门、子公司负责人做了补充发言。总会计师禹自银就当前预算管理重点及上半年预算执行中的问题，指出预算编制要有依据、预算执行要有轨迹、资金使用要有章法，各部门要严格立足于实际业务，科学统筹资金使用。
      党委副书记、总经理孔斌就上半年预算执行情况给予肯定，并指出上半年预算执行工作仍存在突出短板：一是重大项目投资进度滞后，二是产业布局类投资推进迟缓，三是经营创收能力偏弱，四是预算全流程管理意识淡薄。
      对下半年预算执行工作，孔斌强调：一是处理好“节支”与“干事”的关系，坚持厉行节约、严控非必要支出，同时保障项目建设、公司运转及员工权益等必要支出，杜绝因控支影响工作开展；二是处理好“进度”与“质量”的关系，在加快支出进度的同时，严格规范资金支付审核，严守支付纪律，确保资金使用合规高效；三是处理好“当前”与“长远”的关系，既要聚焦当下冲刺年度目标，也要着眼长远谋划明年预算，夯实项目前期基础。
      结合预算执行，孔斌进一步强调：下半年要聚焦重点、全力攻坚。一是提速重点项目投资，各责任部门牵头强化对接协调，保障资金及时拨付；二是加快市场化资本布局，推进子公司设立及股权投资落地见效；三是多措并举提升经营效益，盘活存量资源、严控运营成本。各部门要压实工作责任、加快项目推进、健全预算全流程管理，正视差距、主动作为，破解堵点难点，全力以赴完成全年预算目标，为公司持续健康发展提供坚实保障。