在传统的企业中，决策往往集中在高层手中，基层员工更多的是执行者而非决策者。似乎决策只是管理者的专属权利。然而，华为的工作哲学打破了这一传统，华为工作法认为，决策权不是高层的专属，每个员工都有自己的决策权。如何理解华为的这一理念呢，我认为文中的一句话可以概括：员工对自己工作进行负责与决策，是员工自我管理的一部分。

有人可能会问：充分发挥自己的决策能力是否会和上级安排任务的意图相矛盾或冲突，导致任务不能完成或者错误完成？要解决这个问题，首先要搞清楚，员工在什么时候要决策，什么事情要决策？

从我的理解来看，华为工作法中所提倡的员工决策，是基于员工所负责工作内的决策。举个例子，假设我是一个负责会务的工作人员，第二天早上有一场很重要的会议要召开，领导吩咐我做好会前会后保障工作，那在我的权限范围内，我可以决定是前一晚就把座位席卡、会标投影、上会材料等工作提前准备好，也可以决定前一晚，先准备好座位席卡，第二天早上早一点来分发上会材料。这个过程便体现了作为一个会务人员在准备会务时所实现的自我决策，这样的自我决策，既不会和领导的意图所冲突，也能把工作安排合理。

自我决策也不仅仅局限于工作内容的范围，我认为，员工的自我管理或者生活管理也在行使决策的范畴内，以我个人为例，假如第二天早上要开例会，那我便会提前查清楚第二天早上的天气情况，进一步得知第二天的交通情况，在这个前提下，选择什么样的通勤方式，既可以有充足的时间吃到早饭，也不会匆匆忙忙甚至赶不上例会，那我就要在步行、骑车、坐车这几个方式中做决策。这个过程，也是自我决策的体现。

以上举的两个例子便是我对员工行使决策的一些理解，当然，自我决策的范围很广，远不是几个例子就可以完全讲得清楚的，关键是员工要理解什么是自我决策和如何自我决策，搞清楚这两点，员工在日常生活和工作中，才能更好的发挥自己的主观能动性，既可以完成上级交办的任务，也可以提高工作效率，减少不必要的内耗。

总之，“不要忽视自己的决策能力”这一章节它不仅为企业管理提供了一种新的理念，更为员工的工作方法提出了新的思路。作为公司的青年员工，我要学好和借鉴好华为工作法中的好经验好做法，更聪明更高效地工作。