读完《华为工作法》的“你的贡献就是做好本职工作”后深有感触。作为合肥市引江济淮投资有限公司综合部的一名员工，我更加明白了“你的贡献就是做好分内工作”这一理念的深刻含义。它不仅仅是对华为员工的期望，也是对我们每一个职场人的要求和指引。

任正非先生的观点很实在，他强调每一个环节的巨大意义，提醒我们要认真对待手中的工作。这不仅是对个人成长的鞭策，也是对企业发展的负责。在华为的发展历程中，从初期的混乱到后来的有序，正是得益于任正非先生对“做好本职工作”的坚持和推动。这一理念告诉我们，无论身处何种岗位，都应该全力以赴，将本职工作做到最好。因为只有这样，我们才能在自己的岗位上发光发热，为公司的发展贡献自己的力量。

作为综合部的一名员工，我深知自己的职责所在。我们的部门虽然不直接参与项目的实施，但却是公司内部的“纽带”，负责协调、沟通、服务等工作，确保各个部门之间能够顺畅合作。因此，我的每一项工作都直接关系到公司的整体效率，都需要我认真对待，尽力做到最好。在日常工作中，我努力践行这一理念，无论是处理文件、组织会议还是协调部门间的工作，我都力求做到尽善尽美。因为我知道，只有我做好了自己的本职工作，才能为公司的发展提供有力的支持。

华为通过委员会制和下层组织结构的精细化划分，实现了高效的团队合作和资源的合理分配。这给我很大的启示，即在工作中，我们要明确自己的职责，不越界，不推诿，同时也要不断优化自己的工作方法，提高工作效率。只有这样，我们才能更好地适应公司的发展需求，为公司创造更大的价值。

“资源拥挤”效应让我更加意识到资源的有限性，我们必须做到合理分配。在引江济淮投资有限公司，我们也面临着资源有限的问题。因此，我们更需要像华为人一样，坚守岗位，做好本职工作，确保资源的有效利用。我们要专注于自己的本职工作，不断提升自己的职业素养和工作能力，为公司的发展贡献自己的一份力量。

我也认识到，做好本职工作不仅仅是完成任务那么简单，更是要追求工作的质量和效率。我们要不断改进工作方法，缩短流程，提升工作效率，让自己的工作价值最大化。这样，我们才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，实现个人价值与公司发展的双赢。

《华为工作法》的“你的贡献就是做好本职工作”给我提供了宝贵的启示。我将更加专注于自己的本职工作，努力提升自己的职业素养和工作能力。同时，我也将积极与同事们合作，共同推动公司的发展。我相信，只要我们每个人都能够坚守岗位、做好本职工作，我们的公司就一定能够迎来更加辉煌的明天。而在这个过程中，我也将不断成长和进步，实现自己的职业梦想和人生价值。