提到管理，多数人想到的是领导，是地位与层级的区分，是上级对下级的领导，但实际上管理工作不分岗位高低，每个人既是工作者，也是自我岗位的管理者。每个岗位的价值不仅在于自身的工作能力，更在于我们对于工作的合理控制与管理。聪明的工作、充分关注并调动身边的资源、做好时间规划，通过自我工作设计，高效优质的完成工作。

怎样才是更聪明地工作？不是投机取巧，而是一种工作的技巧，是对工作效率的一种精妙设计。例如，在百里画廊文旅策划招标工作开始前，公司领导班子多次专题研讨，确定招标需求、招标任务书、招标价等。然后，相关部门开展市场调研、合法合规合理设定招标条件。最后，发布招标文件，开始项目招标工作。

在任何一家企业中，让员工有自己既是工作者又是管理者的意识，对于企业的长远发展至关重要。

很多员工在工作出现问题之后，往往会抱怨工作难度大，会抱怨自己得到的支持不够，可从工作过程来说，真正的问题在于员工们并没有认真观察自己的身边有什么样的资源，也没有有效地挖掘和利用好身边的资源。例如：2021年底，我刚到公司不久，参与了公司务虚会的筹备工作，面对7个部门数万字的文字材料，以及我对公司业务的不熟悉，瞬间产生了畏难情绪，不知该从何处整理材料，可谓是一团乱，找不到线头。但是，通过领导和同事的指导，我逐渐摸清了工作思路，确定了工作方法，最终顺利完成了工作。这件小事，让我明白在个人工作岗位上，想要更好、更快地实现工作目标，想要创造更大的价值，都应该懂得选择更为科学有效的工作方法。真正做到既是工作者，也是管理者。